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在发展中求生存，不断完善，以良好信誉和科学的管理促进企业迅速发展弱电与强电的区别：
弱电一般是指直流电路或音频、视频线路、网络线路、电话线路，直流电压一般在36V以内。强电是用作一种动力能源。弱电是作为一种信号电。电压并不是区分强电和弱电的方法。
强电中也有高频（数百KHz）与中频设备，但电压较高，电流也较大。由于现代技术的发展，弱电已渗透到强电领域，如电力电子器件、无线遥控等，但这些只能算作强电中的弱电控制部分，它与被控的强电还是不同的.
强电是用作一种动力能源，弱电是用于信息传递。具体而言，它们大致有如下区别：
1、交流频率不同： 强电的频率一般是50Hz（赫），称“工频”，意即工业用电的频率：弱电的频率往往是高频或特高频，以KHz（千赫）、MHz（兆赫）计。
2、传输方式不同：强电以输电线路传输，弱电的传输有有线与无线之分。无线电则以电磁波传输。
3、功率、电压及电流大小不同。 弱电施工过程时，弱电线缆的布放要平直，避免扭绞、打圈等现象。徐汇区设计弱电工程
弱电工程_数字程控交换机系统：
智能建筑中采用的程控交换机应是高起点、高标准、国际前列的全数字程控交换机,应能满足大楼范围内的语音、数据、图象、窄带、宽带多媒体业务数字程控交换机应用范围包括以下内容语音通信:国际、国内及本地话音通信并能通过本设备可以实现多功能服务,提高通信能力和服务质量。
通过数字程控交换机,可连接各类传真机,提高文本传真的质量合业务数字网通信:通过数字程控交换机实现综合业务数字网通信业务语音邮箱服务:通过交换机内语音邮箱,自动存储用户话音,交换机用户可授权提取语音信箱里的内容,提高大楼通信自动化的水准。
徐汇区设计弱电工程弱电工程施工中，各种强弱电插座接口要尽量少。 所有插座，开关要高于地面一定的高度。
弱电系统的存在问题：
1、弱电系统的管理与维护中缺乏科学系统性：弱电系统具有较高的集成度，所以在进行相关的管理与维护时都是按照传统的管理维护方案进行的，通常是将弱电系统进行切割，分成单独的系统进行单独的管理与维护。
2、设备材料方面的不足：施工材料及设备是确保弱电系统能够满足工程需要的重要因素，一旦施工材料及设备质量不合格，就会对系统建设效果产生直接影响。
3、管理、维护人员配备较少：弱电技术呈现出较快的发展态势，但却缺乏系统的管理、维护人员，不能有效的对大规模弱电系统实施管理和维护工作。
4、验收方面的不足：智能建筑弱电系统工程验收不足，会对建筑功能的发挥产生一定的限制。
弱电工程-机房弱电系统的结构组成：
1、供配电系统。根据其运行负载电荷的重要程度来以此确定供电电源的等级，机房供电系统包括机房区的动力、照明、监控、通讯等用电系统，按照其负荷性质分为计算机设备符合和辅助设备负荷，对其进行单独的分开供电。
2、机房空调系统。根据数据中心机房环境及设计规范要求，主机房和基本工作间，均应设置空气调节系统。组成包括：精密空调、通风管路、新风系统。
3、机房消防系统。机房消防系统是由烟感、温感等消防报警设备组成的，一般工作间、辅助间可以采用水消防措施，设置好火灾自动报警装置和相关的应急喇叭。
4、机房环境监控系统。机房环境监控系统是对机房中的空调设备、UPS设备、配电柜、空调水管有无漏水、机房环境的温湿度等环境参数进行集中监测管理的系统。
上海弱电工程,专业IT外包维护服务,弱电施工选上海索贝。
弱电工程-机房建设工程项目设计内容：
1、机房装饰工程：主要包括吊顶、门、墙、地面、网络地板等。
2、机房配电系统：配电系统工作范围:UPS 配电包括计算机设备和其它弱电。
3、机房精密空调及通风系统；
4、机房综合布线系统：符合整体机房设计要求，满足当前各种通讯要求及未来设备扩展的需要，具备防火、防水、防静电、抗干扰的特性，采用容错技术，保证系统在多重故障下仍能正常运行，便于维护和管理。
5、机房安防系统：视频监控系统确保机房及相关辅助区域内无监控死角，进行 24 小时实时监控。
6、 机房动力及环境监控系统：机房环境监控管理系统由监控工作台、服务器、监控软件、显示大屏、各类传感器等组成。
7、机房 KVM 系统：KVM 安全管控系统总体需求为实现系统和网络的高可管理性，提高管理人员的工作效率，提高机房安全级别。
8、机房消防报警及气体灭火系统： 参照气体灭火系统设计规范、气体灭火系统施工及验收规范、火灾自动报警系统设计规范、建筑设计防火规范。
弱电工程在施工时，必须严格按照施工的实际情况实施有效的管理模式，让工程的进度和质量等达成目标。上海设计弱电工程合同
弱电工程项目要绘制网络拓扑图、布局图，交客户方确认。徐汇区设计弱电工程
弱电工程项目实施过程中需要注意的几点：
弱电工程项目实施管理：
1、应拥有对项目进行中正常操作的决定权。
2、根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；
3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；
4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；
5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；
6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决，或提请回弱电工程领导讨论。
弱电工程风险管理：
1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；
2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；
3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息；
4、充分估计人的因素；
5、确保项目人员所需的技能；
6、事先安排好项目所需的辅助设施；
7、减少项目的差误损失；
8、保证明确的责任分配原则。
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